10月21日上午，集團黨委書記、董事長、總經理潘友華率隊赴徽商化輕公司開展綜合調研暨第5輪包保督導。集團黨委副書記、工會主席陳瓊和外部董事張春蓉參加調研。集團綜合辦公室、經營發展部、財務管理部負責人隨行。

徽商化輕公司簡要匯報了今年的主要指標和重點工作完成情況及明年目標安排。

陳瓊副書記從建立研究分析行情走勢機制、落實落地達成目標的具體舉措、強化激勵制度、探索股權改革、提升新產品增量、嚴選項目合作伙伴等方面提出具體要求。

張春蓉董事從推動規模效益“質變”、開拓新業務新品種、利用資源做“平臺”、探討施行股權改革等方面提出具體意見。

潘友華董事長在講話中指出，徽商化輕公司總體保持穩健發展，規模效益、風險控制、市場判斷等各方面都比較平穩，應當充分肯定。針對下一步工作，他要求，一是要增強危機意識。正視行業風險，避免過度依賴單一產品和少數客戶，加大新產品、新客戶、新領域開發力度，切實傳導壓力、激發活力。二是要增強國企意識。提高政治敏感性，樹立規矩意識、管理意識和責任意識，充分發揮國企品牌優勢，整合資源、打造平臺、服務社會，全力以赴謀發展。三是要增強改革意識。加快經營模式創新，延伸產業鏈，向高附加值產品拓展。深化三項制度改革，進一步調動員工主動性和積極性。推進產品、市場、客戶關系和股權改革，提振長遠發展后勁。四是要增強能力意識。提升隊伍建設能力，尤其是培養年輕干部和后備人才。提升創新能力，緊緊跟上時代要求。提升管理能力，強化數據思維、提高精細程度、改進指導服務。提升整合能力，善于利用內部資源和社會資源。五是要增強目標意識。精準分解年底任務和明年預算，目標細化并逐一量化落實到具體部門、具體項目、具體產品和具體責任人。